如何在疫期里拿订单、谋增长?外贸企业必须知道的20件事
〖壹〗 、抓住疫情期间的新风口,如转产口罩等防疫物资,或增加宠物用品、玩具、家用健身器材等订单增长的产品。试水跨境电商 跨境电商在外贸中起到重要作用 ,可准备进入或给跨境电商卖家供货。关注供应链恢复 时常联系上下游供应链,确保从生产到交付所有环节流畅 。

〖贰〗 、发送邮件或在线沟通,介绍产品并了解客户需求 ,提高客户回应率。在与客户沟通时,务必确保交货期的准确性,避免经济纠纷。图片展示: 寻找新的卖货模式 机遇描述:部分海外买家对国内产品有所顾虑 ,导致部分外贸企业订单减少 。行动建议:如果有多余库存或供应链能较早恢复,可以考虑出口转内销。

〖叁〗、在与客户沟通时,要充分了解自身库存和供应商情况 ,确保能够按时交货。探索新的卖货模式 部分海外买家可能因疫情而对国内产品产生顾虑,导致部分订单流失 。此时,企业可以探索新的卖货模式 ,如出口转内销或利用新媒体平台进行国内销售。

疫情下外贸公司的现状
疫情下外贸公司的现状主要表现为受到严重冲击,面临多重挑战,但也在积极寻求应对策略。订单与销售额下滑 疫情爆发后,许多外贸公司的世界订单急剧下降 。由于各国封锁边境和实行全面的封锁措施 ,导致外贸业务受到严重影响。货物交货时间被迫延后,销售额大幅下滑,给公司的经营带来巨大压力。
疫情对中国外贸出口的影响主要体现在短期冲击上 ,包括生产效率降低、交易成本增加 、企业复工难度加大,但整体影响是阶段性和暂时性的,不会改变中国在全球供应链中的地位 ,外贸竞争优势依然存在 。短期生产与交易层面生产效率降低:我国主要出口产品为工业品,占比高达94%。
员工心理健康问题:疫情之下企业不景气,订单延期、无法按时发货等情况普遍存在 ,给业务员及管理人员带来内心焦虑等困扰。例如很多订单被无限延期,无法按时发货,这些打击对一般人来说都是困扰 ,会造成他们内心恐惧和焦虑。企业相关负责人,如公司老大或HR,要定期与人员谈心,疏导内心恐惧和焦虑 。
疫情加速行业洗牌的“窗口期”线下展会停滞、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上 ,平台利用“信息差”和“成功案例 ”放大焦虑。例如,常州密封圈企业年产值不足千万,疫情中投入60万却成交惨淡 ,但仍被推上类目第一,反映平台通过“注水排名”制造虚假繁荣,诱导企业持续投入。
疫情下外贸订单不降反升,究竟什么原因?
综上所述 ,疫情下外贸订单不降反升的原因是多方面的 。这些原因既包括企业自身的努力和创新,也包括政府的支持和引导。未来,随着全球疫情的逐步控制和经济的复苏 ,外贸企业将面临更多的机遇和挑战。只有不断适应市场变化,加强技术创新和品牌建设,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
疫情之下 ,一些企业的外贸订单却逆势增长,这背后的原因在于“稳”。这一“稳 ”不仅体现在国家的开放力度上,更体现在政府部门的积极作为和服务上。我国年对外贸易总额已占GDP的35%以上,稳外贸对于经济的稳定运行至关重要 。为此 ,中央多次强调要稳外贸稳外资,推动复工复产。
面对疫情的挑战,不少企业遭遇了员工返岗不足 、防控物资紧缺和原料供应紧张的问题。然而 ,一系列支持企业复工复产的政策措施,正为外贸企业按下“快进键”,使得一些企业的外贸订单不仅没有减少 ,反而有所增加 。
稳外贸还体现在政府部门的跑腿和服务上。疫情期间,货物难以及时发运,政府部门指导企业进行网上业务申报 ,并开通绿色通道。企业“无米下锅”,政府部门协调配送,帮助企业复工。防控物资不到位时 ,政府部门派来驻企指导员协调物资,确保企业正常运转 。一个个暖心的服务,让企业感受到了政府的支持。
竞争对手减少:由于疫情的影响,一些外贸公司未能扛过经济压力而倒闭 ,导致市场上的竞争对手减少。这使得存活下来的公司能够分到更多的市场份额,订单量不减反增 。存活下来的外贸厂商基本都是经受住市场考验的老企业,与企业规模关系不大。
疫情之下 ,为何一些企业的外贸订单能不降反增?答案在于“稳 ”。稳外贸,“稳”就一个字 。这一“稳”连着强开放。我国年对外贸易总额已占GDP总值的35%以上,稳住外贸基本盘 ,对我国经济的总体运行至关重要。中央多次部署外贸外资工作,强调要稳外贸稳外资,统筹推进疫情防控和经济社会发展 。
疫情下传统外贸备受冲击,企业是选取改变还是被淘汰
疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势 ,否则将面临被淘汰的风险。以下是对这一问题的详细分析:疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌:根据世界贸易组织(WTO)发布的贸易统计及展望报告,2020年全球贸易预计将暴跌13%-32%,这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度。
躺平 ,则是一种消极应对内卷的方式,表现为放弃竞争,选取安逸 。在外贸行业中,躺平可能意味着减少投入、降低要求 ,甚至放弃市场。然而,躺平并非长久之计,它无法从根本上解决问题 ,反而可能导致企业失去竞争力,最终被市场淘汰。因此,面对内卷 ,企业应积极应对,寻找突破口,而不是选取躺平。
对中国而言 ,外贸的前景也不甚乐观 。6月,欧美国家疫情反弹,重新实施封锁措施;与印度和澳大利亚等国双边关系恶化 ,进而影响双边贸易;北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境。多重困难下,中国外贸面临着比2008年金融危机后相似,却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。
疫情下做外贸有什么新机会?5个机遇快速拿订单
大客户更换供应商 机遇描述:国外市场需求仍在,大型买家因供应链断裂而急需寻找新的供应商 ,以降低风险。行动建议:主动联系这些大买家,介绍自身产品优势和生产能力。强调产品质量和交货期的稳定性,以赢得客户的信任 。
部分海外买家可能因疫情而对国内产品产生顾虑 ,导致部分订单流失。此时,企业可以探索新的卖货模式,如出口转内销或利用新媒体平台进行国内销售。对于快消品等适合线上销售的产品 ,可以尝试在小红书、抖音等流量平台上进行推广和销售 。
抓住疫情期间的新风口,如转产口罩等防疫物资,或增加宠物用品 、玩具、家用健身器材等订单增长的产品。试水跨境电商 跨境电商在外贸中起到重要作用 ,可准备进入或给跨境电商卖家供货。关注供应链恢复 时常联系上下游供应链,确保从生产到交付所有环节流畅 。
新兴市场:东南亚、中东、拉美成增量主战场东南亚:5亿人口+中产崛起,电商增速超20% ,TikTok本土仓布局加速物流效率。机会点:轻资产模式,如通过1688采购智能家居配件,转手销售至中东,利润翻倍;或提供本土化服务 ,例如在墨西哥开展仓储代运营,利用TikTok墨西哥站低渗透率(不足5%)抢占早期红利。
1112亿外贸订单取消!中国正式下达“逐客令”:1颗螺丝钉都不要
〖壹〗 、亿外贸订单取消,中国下达“逐客令”的原因主要包括应对疫情风险、保护国内生产力、提振国内市场需求以及优化供应链与结构调整。以下是对这一事件的详细解读:疫情与生产力保护:全球疫情的爆发导致各国采取封闭边境措施 ,贸易和物流受到严重冲击 。
〖贰〗 、国产自研技术的火种,差点儿就此熄灭。如今斩断近一半日企订单。2023年6月,中国正式宣布取消日本企业1112亿日元(约合人民币60亿元)的机床订单 ,导致日本机床业集体恐慌,并要求日本企业离开中国、禁止进口日本机床设备,一颗螺丝钉都不行 。
〖叁〗、我国取消900万吨对越南 、泰国的大米进口订单 ,主要源于东南亚国家背信弃义的行为,以及我国对粮食安全和产业升级的战略考量。东南亚国家背信弃义,破坏合作基础越南取消中国游客落地免签政策 ,对我国游客表现出不欢迎态度,损害了双方友好关系。









