破产潮之下,麦当劳也顶不住了!

麦当劳在破产潮下因业绩大幅下滑加速在美关店，但并非完全“顶不住” ，而是采取策略调整以应对疫情冲击
。麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示
，其第二季度营收36亿美元，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元 ，同比减少611%。

美国企业整体困境与破产潮风险其他企业的类似举措：与可口可乐类似
，微软、星巴克 、麦当劳等美国企业也通过裁员或关店应对危机 。例如，星巴克计划关闭400家门店 ，麦当劳暂停股票回购计划
。破产数据与行业风险：2020年1-6月
，超3600家美国企业申请破产保护，同比激增26%；6月单月激增43%。

近期多国零售业受高通胀和消费疲弱影响陷入倒闭潮 ，出口企业需密切关注全球经济形势和零售业动态
，及时调整市场策略并加强买方信用风险管理 。多国零售业面临倒闭潮美国：美国家具零售商科恩上周申请破产后进入清算程序，550多家零售网点推出清仓促销活动
。

究竟为什么!麦当劳、肯德基为何不喊“救救我
”

麦当劳 、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力 ，在疫情等困难时期坚持营业，虽然面临亏损
，但只要能够熬过难关，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气 ，进一步巩固市场地位。而那些缺乏资金
、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰 。

但是对方很变态
，让我唱麦当劳的歌曲，当时哥就笑了 ，麦当劳的歌曲我从小就会
。于是我张口就来：有了肯德基
，生活好滋味！考官：出去~~~麦当劳面试失败了。我妈妈拖人找了一个移动客服的工作，妈妈说这个不要技术 ，你先试试
，我想都没想就答应了 。

就是这个味道 从前有位老公公，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服
。后来他太太死了
，他喝不到那样的汤了，就很伤心 ，于是开始叫他媳妇煮。

而今，我的生活里
，别说什么米面鱼肉这些日常食品，单说各种新品零食 ，它们只要在电视播放后
，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活 。别说自行车，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视 、电话
、冰箱早已是家庭必备的了。 滨海新区的发展小到日常百货 ，大到城市建设
，每天都在发生新的变化
。

炎热的夏季往往是考验人毅力的时候，每个人的毅力不同 ，但求知的大门永远敞开。就看远处的你我愿不愿走进 。走过了炎热
，也就代表你走上了一个新的起点
。今天我无意中看书，看到童第周这篇课文 ，童第周学习十分差
，但他艰苦努力，早上、晚上都合理利用学习 ，从最后一名成为第一名。

拖朋友找到了麦当劳的工作 。 但是对方很变态，让我唱麦当劳的歌曲
， 当时哥就笑了，麦当劳的歌曲我从小就会
。 于是我张口就来：有了肯德基 ，生活好滋味！ 考官：出去~~~ 麦当劳面试失败了。 我妈妈拖人找了一个移动客服的工作
， 妈妈说这个不要技术，你先试试 ，我想都没想就答应了 。

麦当劳一汉堡在美国多地紧急下架:大肠杆菌风波来袭!

〖壹〗 、麦当劳“四分之一磅汉堡包”因大肠杆菌污染在美国多地紧急下架
，已导致49人患病
、1人死亡，公司已采取临时下架和原料排查措施
。事件背景与影响范围美国疾病控制与预防中心（CDC）发布警告 ，麦当劳“四分之一磅汉堡包 ”在落基山以西多个州引发大肠杆菌感染疫情。截至近来
，49人患病，其中10人住院 ，1人死亡 。

〖贰〗、食源性疾病频发 据统计
，美国每年因食源性疾病导致大量人员染病和死亡
。这些疾病往往由细菌 、病毒或寄生虫等引起，且频繁爆发。例如 ，2024年10月，美国麦当劳汉堡就爆发了大肠杆菌O157H7污染事件
，导致多州人员感染和住院 。这些事件表明，美国的食品安全问题不容忽视。

〖叁〗、据统计 ，美国每年因食源性疾病导致四千八百万人染病
、三千人死亡
，这一数据反映出美国食品安全问题的严重性
。在半年时间内，美国就需要召回五百七十八种问题食品 ，并花费七百八十亿美元进行善后处理。

〖肆〗、麦当劳食品安全事件：麦当劳称与四分之一磅汉堡相关的大肠杆菌疫情已控制
，业务影响有限 。全球市场与贸易 市场波动因素：美国财长提名 、以黎停火传闻及贸易政策变化引发全球市场波动
。加拿大加强行李检查：加拿大海关严查中国入境者行李，提醒旅客遵守规定。

90%的门店都关了,为何肯德基与麦当劳还能正常营业?

〖壹〗
、疫情下大量门店关闭 ，而肯德基与麦当劳仍能正常营业
，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎
”发生于春节期间，中国很多企业春节放假、门店停业 ，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式
，春节照常营业，这是其未停业的直接原因 。

〖贰〗 、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位
、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证
。

〖叁〗 、综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力
、标准化运营、市场适应性 、供应链体系
、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势。这些因素共同作用
，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位 。

〖肆〗 、星巴克、麦当劳
、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施
，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等
。

很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?

肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位
、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

成本考量差异：近来很多门店停业是从成本角度考虑，停业只亏店租 ，营业则要亏店租 、人工及运营成本 。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业
，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业
。

综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力
、标准化运营、市场适应性 、供应链体系
、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势。这些因素共同作用，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位 。

星巴克 、麦当劳
、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业
，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。

这次的瘟疫导致大部分的饮食餐厅都关闭了
，像星巴克、海底捞这种大型连锁饮食店也都没能幸免
。但是火遍全球的麦当劳还依然坚挺，不过麦当劳
、肯德基虽然还在营业 ，但是也是只接受外卖服务
，店面里面已经不接客了，所以还是受到了疫情的影响。

为什么说肯德基 、麦当劳才是疫情下的赢家?

〖壹〗
、在疫情下 ，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家
，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境 ，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。

〖贰〗、尽管经济疲软
，餐厅行业竞争激烈，但麦当劳仍然是一个大赢家
。麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值 ，该公司占据着快速餐市场的显著份额，拥有数亿消费者。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡
，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度，保持着高销量 ，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现 。

〖叁〗 、分析下来
，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁
、消毒之外
，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典
，获得了有效的认证
。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此
，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。

〖肆〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证
。

〖伍〗、不需要再去面对服务员
，一定程度的减少了与人的接触的数量，有效的防止了疫情的传播。另外一方面就是麦当劳的产品的制作都是透明的 ，而且相对于火锅
，炒菜来说耗时更短 。综上所述，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生
。