格兰仕捐赠光波炉助力北京“战疫 ”
〖壹〗 、格兰仕捐赠了3880台光波微波炉和170台冰箱，价值人民币346万多元 ，助力北京“战疫”。 具体信息如下：捐赠背景与目的 北京市正在进行大规模核酸检测 ，市区两级共设置数百个采样场所，其中不少位于街道 、社区、医院及教育机构的临时场地 。
海外订单断崖式下降,中国家电行业如何逆境突围?
〖壹〗、中国家电行业面对海外订单断崖式下降的逆境，可通过以下策略实现突围：转战“宅经济” ，聚焦大容量健康家电疫情催生“宅经济 ” ，消费者对家电需求从“小而精 ”转向“大而全” 。例如，冰箱需求从储存饮料转向囤积生鲜食品 ，大容量 、保鲜功能成为核心卖点。
〖贰〗 、贸易保护主义抬头：美国和欧盟推行“去中国化 ”政策 ，导致外贸订单断崖式下降。许多依赖出口的企业订单减少，生产规模收缩 ，进而影响员工收入和就业稳定性 。例如 ，一些劳动密集型的制造业企业，由于海外订单减少 ，不得不裁员或降低员工工资 。
〖叁〗、近年来 ，美国等西方国家以“去风险化 ”为借口，不断推动与中国在产业链上的“脱钩”。这不仅体现在中低端制造贸易上削减向中国的采购 ，还体现在中高端科技领域对中国企业的打压和禁运上 。此外 ，美国还通过投资断崖式下降等方式，试图削弱中国在全球产业链中的地位 。
〖肆〗 、威马汽车在逆境中突围的核心优势在于其拥有两张独立的造车资质，这一稀缺资源成为其吸引资本 、合作与海外订单的关键筹码。
面对疫情,家电行业数字化转型发展需要解决这几个问题
对家电行业数字化转型的影响：消费低迷使得家电市场需求减少 ，企业产品销量下降 ，数字化转型投入的资金回收周期变长，影响企业数字化转型的积极性和资金投入 。同时 ，消费者在消费低迷时期更倾向于保守消费 ，对新型数字化家电产品的接受度和购买意愿降低，不利于家电行业数字化新产品的推广和市场拓展 。
柔性生产转型 ，构建抗风险供应链体系疫情加速企业从规模化生产向柔性制造升级 ，核心策略包括：快速转产能力：如宝洁生产消毒液、中石化改造口罩生产线，企业需建立模块化生产线 ，实现跨品类快速切换。
提升效率：数字化转型提升了美的的效率 ，如供货周期从原来的23天压缩到12天，渠道库存积压现象明显改善 。最新数字化探索：美的近期对组织架构进行了调整 ，将数字化办公室 、IT中心 、数据业务中心和软件工程院整合成立企业数字平台（EDP） ，旨在卖出去整体解决方案，而不单纯是硬件产品 。
转型驱动力不足：家电业务持续盈利削弱转型动力 家电产业历经多年发展，中国家电市场具备极大纵深、巨大规模和完善产业链 ，即便行业整体红利到顶 ，家电企业仅依靠家电业务也能维持较好经营状态。
数字化转型：从线下到线上，重构服务流程在线设计 、方案与签单：传统家装依赖线下沟通 ，效率低且体验差 。后疫情时代 ，消费者更倾向通过线上平台完成设计 、方案确认及合同签订，减少接触风险 。例如 ，治家平台通过3D云设计工具 ，让用户在线可视化装修效果，实时调整方案 ，提升决策效率。
可持续发展成为核心目标：渠道商普遍将“如何可持续发展 ”作为首要问题 ，通过转型新零售、强化服务职能 、探索线上线下融合模式，寻求在行业洗牌中生存。总结：2020年 ，疫情与头部企业渠道变革双重冲击下 ，家电线下渠道商生存空间被显著挤压 。
复产复工只是第一步,家电业必须尽早摆脱“疫情心态”走正道
家电业复产复工后，摆脱“疫情心态 ” 、走正道的关键在于主动作为、积极自救，而非依赖外部反弹或政策帮扶 ，需通过自身努力推动产业复苏与发展 。“疫情心态 ”的表现与影响缺乏市场敏感度：部分家电厂商在疫情期间长期宅家、采取健康防护措施 ，导致对外部市场和消费需求变化的敏感度下降，反应迟缓。
2020外贸爆单产品大盘点!防疫物资 、自行车..你热卖了么?
〖壹〗、020年外贸爆单产品主要包括防疫物资 、自行车 、小家电、纺织品 、家具和电脑 。以下是具体介绍：防疫物资：自疫情在海外失控起 ，口罩机 、熔喷布和口罩费用水涨船高 ，供不应求 。随后一次性医用手套、防护服 、消毒液 、消毒纸巾、免洗洗手液 、呼吸机等防疫用品需求激增。
〖贰〗 、020年跨境爆单产品主要包括防疫物资、自行车、小家电 、纺织品 、家具和电脑等品类 。这些产品因疫情催生的需求变化、政策支持或供应链优势，在出口市场中表现突出 ，部分订单甚至排至2021年 。
〖叁〗 、爆单现象：3D打印机作为“非主流”产品 ，在疫情期间异军突起。销售速度：中国商家每8秒就卖出一台3D打印机，显示出其强大的市场需求 。综上所述 ，2020年外贸爆单产品主要集中在防疫物资 、自行车、小家电 、纺织品 、家具、电脑以及3D打印机等领域 。
