瑞幸又超星巴克了,这次怎么超的?
瑞幸在下沉市场的布局也是其赶超星巴克的关键因素之一。相较于星巴克主要集中于一二线城市 ，瑞幸在下沉市场具有更大的发展空间和潜力 。费用策略与性价比：瑞幸的客单价在10-20元之间 ，不及星巴克（30-40元）的一半 。
星巴克的困境：依赖传统会员体系，库存周转率超60天 ，部分门店租金成本占比飙升至营收的30% ，早期低租金提成模式失效，导致闭店潮（如上海新天地店关闭）。爆款能力的认知碾压：从“精英决策 ”到“数据轰炸 ”爆款算法：瑞幸每3天推1款新品 ，2024年试错超400次 ，推出119款新品，爆款率68% 。
数字化运营：瑞幸依托APP和小程序实现用户精准营销 ，复购率超50%；星巴克虽推出“专星送”外卖服务 ，但数字化渗透速度不及瑞幸 。产品创新：瑞幸每年推出超100款新品（如生椰拿铁、酱香拿铁），通过社交媒体营销制造爆款；星巴克则以经典产品为主，创新周期较长。
瑞幸成为中国唯一门店数超过8000家的咖啡连锁品牌 。单季收入反超：2023年第二季度 ，瑞幸单季净收入已超过星巴克中国 ，全年业绩巩固了其市场领先地位 。瑞幸咖啡门店数量与收入规模快速增长费用战对利润的挤压效应利润率下降：2023年四季度，瑞幸自营门店营业利润为9亿元 ，经营利润率15% ，同比下降1%。
其客单价同比下降1%，且去年同期基数较低（2022年同店销售额下降超20%） ，增长依赖优惠促销 ，利润空间受挤压 。门店策略差异：星巴克中国门店达6480家，同比增长12% ，但扩张速度显著慢于瑞幸（19%） 。瑞幸通过联营门店快速覆盖下沉市场 ，而星巴克仍以一二线城市自营门店为主，市场渗透率受限。
截至2021年9月份 ，瑞幸店铺达到5671家 ，超过了星巴克在中国的5557家，成为国内门店数比较多的咖啡品牌。
疫情爆发 、直播电商冲击,大红酸枝家具实体店面该何去何从?
〖壹〗、供需失衡：原材料供应受限，而市场需求依然旺盛 ，导致供需失衡 ，进而推动费用上涨 。特别是高端红木材料如大红酸枝，因其稀缺性 ，费用上涨更为显著 。对红木家具市场的影响家具费用上涨：原材料成本的上升直接导致红木家具费用上涨。以大红酸枝和缅甸花梨为例 ，其家具成品费用均因原材料上涨而大幅提高 。
〖贰〗 、市场供需关系的影响供应端：由于东南亚疫情的持续影响，大红酸枝原木的供应在短期内难以恢复正常 。市场封闭和居家隔离措施导致原木开采和运输环节受阻 ，使得国内大红酸枝市场的原材料供应紧张。这种供应紧张的局面将直接推动大红酸枝家具费用的上涨 。
想开店创业,现在还敢开店的都是些什么人?不知道做什么好
现在还敢开店的都是一些勇敢 、智慧且果断的人 。他们往往具备以下几个特点：勇敢无畏：在当前经济环境下 ，开店面临着诸多不确定性和挑战，如市场竞争激烈、消费者需求多变等。然而 ，这些勇敢的人敢于面对这些挑战 ，他们相信自己的能力和判断力，愿意承担风险 ，追求自己的梦想 。
当前仍选取创业开店的人主要包括两类：一是具备强大资源或抗风险能力的创业者 ，二是缺乏经验但对行业存在认知偏差的群体 。以下为具体分析：资源型创业者 资本或家族支持者：部分创业者拥有家族资金积累或外部资本注入，能够承受长期亏损。
服装店 服装店是一个利润比较高的创业选取，所需要的前期成本虽相比早餐店和奶茶店较高 ，但这是一个很容易回本的创业项目 。
适合开店的人包括：有开店梦想且具备一定条件的人 ，如上班闲暇多 、不安于现状想副业的人，时间灵活的宝妈 ，以及满足资金 、冒险精神、学习进取和抗压等条件的人 。具体分析如下：有开店梦想且具备一定条件的人：许多人都怀揣着开店的梦想 ，希望尝试创业，做点小生意。
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