应对不确定,赛诺迅为长沙会展企业送来“及时雨
”

〖壹〗 、赛诺迅为长沙会展企业提供的培训课程，有效帮助企业应对不确定性 ，被学员誉为“及时雨” 。具体体现在以下方面：培训背景与形式：6月13日
，由长沙市会展办组织的会展行业培训班开课，学习人员随机分组 ，通过专家讲解
、带领
，在小组内分享经历、共享经验，进行思维训练和专题讨论
。

〖贰〗 、赛诺迅8月为会展业提供了12站
、25天的知识服务 ，覆盖8座城市
，培训课程丰富且获得同行高度评价。具体内容如下：服务概况赛诺迅8月的知识服务从8月1日在上海开幕的《学习型会展组织者交流大会》开始，至8月31日在深圳的会展业公共课收尾 ，共提交服务12站、25天，比本月的法定工作日多出3天 。

〖叁〗 、赛诺迅会展培训于2月10日成功组织线上公益情商沙龙【6秒钟情商咖啡馆】
，主题为“意义 ”，吸引15位会展行业高中层管理者及业务骨干参与 ，活动获高度评价
。活动背景与组织方6秒钟情商：全球权威情商发展组织
，成立于1997年，赛诺迅是其授权培训合作方 ，过去3年为多家企业提供情商主题培训。

〖肆〗
、赛诺迅2020年学习型会展企业榜单发布
，虽未设实体颁奖舞台，但通过线上形式表彰了为员工持续提供学习机会的企业 ，涵盖民营、世界性 、国营企业及会展中心等不同类型 。民营企业：民营企业因拥有独立决策权
，能灵活创建优势，自主敏捷地为长期战略与适应未来的业务模式投资
。

【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展

疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型
、年轻化互动体验及市场化运作 ，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新
，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点 。

制定政策鼓励办展主体创新引导融合发展：在线展览和线下展览的融合是必然趋势 ，应引导线上 、线下融合，鼓励会展主办方成为365天的价值创造者。制定专项政策：制定会展业的专项政策支持
，促进会展产业新模式的转型升级
。

会展企业确实应将数字化作为长期发展战略，以下从必要性
、实施策略、成功案例借鉴三个方面展开分析：必要性：数字化是会展企业应对行业变革的核心路径线上线下融合成为行业共识：新冠肺炎疫情加速了会展行业对数字化的探索 ，线下面对面交流的核心价值虽不可替代
，但单纯依赖线下模式已难以应对突发风险。

会展人大代表最关注进博会的持续优化与会展行业的创新发展，包括打造“四位一体
”平台 、探索新增长点及推动线上线下融合模式 。进博会的持续优化与“四位一体”平台建设进博会的重要性与代表关注：全国人大代表章伟民作为会展业从业者 ，对进博会感情深厚
，曾参与首届筹办并连续两年提交相关建议
。

会议程治刚认为，会展产业第二曲线增长正在发生 ，其核心驱动力源于技术引领下的新趋势
、主动求变带来的新增长以及数字转型推动的新合作。技术领航
，催生新趋势程治刚指出，疫情后的会展业变革是“没有模仿对象的深刻转型 ” 。

中国会展经济研究会常务副会长储祥银认为中国会展业大有希望 ，以下从多个方面阐述其观点：行业复苏情况疫情使会展行业上半年基本停滞
，6月后陆续恢复，南方城市强势复苏
。如广州六月底到八月初一个多月举办36场展览会 ，上海、成都 、深圳
、长沙等城市基本恢复往年同期水平，有的甚至有所上涨。

会展广告行业倒闭原因

会展广告行业倒闭的主要原因包括疫情冲击、数字化转型压力 、市场竞争加剧以及客户需求变化 。近年来
，疫情反复导致大量展会活动被迫取消或延期，直接切断了会展广告公司的主要收入来源
。许多企业因前期投入巨大 ，一旦展会停办便面临严重亏损
，甚至资金链断裂。

不赚钱的会展行业： 小众或专业性强且受众有限的展会：这类展会可能由于受众范围狭窄，参展商和观众数量有限 ，导致展位收入较低 。同时
，由于展会规模较小，可能难以吸引足够的赞助和广告收入 ，使得整体盈利能力受限
。

这样的描述以及上面所说的差异很大的数字矛盾
，通常有两个原因： 其一，是把会展业和展览业的数字混在一起了 ，“会展
”包括会议和展览
，口径大了，数字也就高了； 其二 ，是未能准确确定会展业本业的收入口径，而把其他相关的收入都算入其中。

也由于这个原因
，很多会展大咖呼吁要实施“短视频战略” 。经过2年的洗礼，注册抖音的展会近200家 ，做视频号的展会也过百家。在抖音平台中
，寿光菜博会的“寿光每天供应武汉600吨优质蔬菜的底气何在 ”视频，可能成为了会展行业短视频的天花板 ，72w赞
，154评论，6641转发 ，预估播放量过千万
。

一个会展行业人的苦衷

一个会展行业人在疫情期间的苦衷主要体现在成本增加
、运营压力巨大、展商需求难以平衡以及行业前景的不确定性上。具体如下：办展成本一再增加：疫情期间
，会展行业受到巨大冲击，许多原定展会不得不一再延期 。例如 ，2021年8月25-26日原定在上海新世界博览中心举办的上海世界生化仪器展就经历了多次延期
。

与会展经济领先的一些国家相比
，我国会展业还存在诸多不足，突出表现为：展会水准不高 ，世界化程度较低；展会主题雷同现象屡见不鲜，导致整个会展业竞争纷乱无序；展会的质量和效益有待提高；缺乏行业管理
，市场存在恶性竞争；场馆设施不健全，软硬件不配套；专业人才匮乏等等。导致这一系列现象的原因归根结蒂是专业人才缺乏 。

不要无情地拒绝：无情地拒绝就是表情冷漠 ，语气严峻
，毫无通融的余地，会令人很难堪 ，甚至反目成仇
。不要傲慢地拒绝：一个盛气凌人 、态度傲慢不恭的人
，任谁也不会喜欢亲近他。何况当他有求于你，而你以傲慢的态度拒绝 ，别人更是不能接受 。

是啊
，多读一些书，知晓人生是一场等价的交易 ，有资本
，才有交易的机会；明白每个人都有自己的苦衷，不妄议 ，才是聪明人的做法；懂些人情世故，但能用钱做的事情
，比找人可好很多
。人生漫长，愿所有人都能富有且厉害 ，不管是在做人
，还是做事上面。

会展业观点|会展企业应将数字化作为长期发展战略

会展企业确实应将数字化作为长期发展战略，以下从必要性、实施策略
、成功案例借鉴三个方面展开分析：必要性：数字化是会展企业应对行业变革的核心路径线上线下融合成为行业共识：新冠肺炎疫情加速了会展行业对数字化的探索 ，线下面对面交流的核心价值虽不可替代
，但单纯依赖线下模式已难以应对突发风险 。

马云提出的三个战略性机会为数字化、挖掘内需市场潜力 、全球化新思路，这些机会同样适用于会展业 ，具体分析如下：数字化核心观点：马云强调中国和世界一定会走向数字化
，传统行业也必然数字化，数字经济和实体经济将深度融合 ，成为一体两面
。

数字技术将推动会展经济向3D立体化发展广交会的长期战略：创新与开放并举商务部表示
，将以第127届广交会为契机，持续优化办展模式 ，推进创新发展。数字展览的常态化应用将向世界传递中国扩大开放的信号，提振市场信心 。

结论：智慧会展是技术进步与产业需求共同作用的结果
，其通过数字化
、网络化、智能化手段，重构了会展业的生态体系。未来 ，随着5G 、AI等技术的普及
，智慧会展将进一步向个性化
、精准化、生态化方向发展，成为推动全球经济合作与文化交流的重要力量
。

疫情下会展业该怎么办?

结语：疫情后汽车会展的创新需以技术为驱动 、年轻化为导向
、市场化为路径 ，通过拓展主题边界、深化互动体验 、构建生态合作
，实现从传统产品展示到价值共创平台的转型，最终推动汽车产业与会展经济的协同发展。

我们还可以多想想其他的办法 ，比如说明星效应
，在线上可以请一些明星来到直播间，一定会增加来观看的人数的 ，我们还可以把自己举办的场所趁疫情期间好好的修缮一下
，毕竟平常没有很长的时间进行检查，我们可以将自己的物流等方面更加完善一下 ，对等到疫情结束后开展工作是很有帮助的 。

加快会展专业组织建设，支持开展市场研究
、加强行业交流、维护会员合法权益
，提升行业治理能力，发挥专业组织作用
。加强南京会展业人才培养 ，对获得行业内初级 、中级、高级认证的
，安排南京市会展发展专项资金给予一定比例的培训费补助。引进优秀高端世界会展人才，按照南京有关人才安居政策给予保障 。

疫情防控常态化增加办展审批程序 ，虽给主办方带来不便
，但在疫情常态化下是必须且必要的，中央政府推进建立的协同推进长效机制是当前会展业努力方向且可实现
。对会展业前景的展望 中国经济发展基本面未变 ，在世界经济下行情况下
，中国经济从第二季度开始逐步恢复并缓步增长，7月份各项经济指标表现良好。